联想观后感,联想观后感七篇,互联网观后感

以下是我为大家整理的关于“联想观后感”的必知知识，你是否因为要写一篇观后感而一筹莫展呢？欣赏影视作品时，我们都想抒发内心的想法。想要将想法表达出来，就要着手写一份观后感，观后感就是概括本文的主要内容，要简练，而且要把重点写出来，我们致力于为您提供更多的企业管理和创新经验！

我觉得这本书很真实。它基本上是以叙事的方式介绍联想的成长。将一些书中精彩的语段摘录如下：

优秀的企业家时又坚定信念的人，同时也是超级机会主义者。柳传志是志向和勤奋的完美结合。他以足够的决心和耐力与现行体制合作，直到他达到目标。 柳传志一向信奉看不清楚的事情不要着急做，要多想想，想明白了以后撒腿就跑。

以上是作者对柳传志的评价。从中我们可以看出，志向远大、信念坚定、意志坚强、踏实踏实、吃苦耐劳、反应迅速等优秀品质是柳传志成功的要素。

不仅要绝顶聪明，还得能吃苦耐劳。一个人同时拥有这两种品质，如果再加上一点运气，必可无往不胜。实际上，这句话是关于天才、勤奋和成功之间的关系。我们从小就知道这个著名的公式。

但为什么聪明的人比成功的人多呢？关键是许多聪明人不明白勤奋是成功的更重要决定因素，或者认为智力可以取代勤奋。当然，也有一些聪明勤奋的人缺乏机会，但这仍然是一个很小的数字。聪明是父母给的，勤奋是自己掌握的。成功的关键在于自己。

利润率和市场份额就像一个天平的两端，一个接一个。对于任何一个处在激烈竞争中的公司来说，最重要的是找到平衡点。随着市场竞争日趋激烈，几乎所有行业都进入完全竞争状态，企业的同质化程度越来越高。有时，企业的利润率和市场占有率不是一个接一个的，可能会同时上升和下降。

老实说，柳传志喜欢杨元庆的天性，包括他的优点和缺点。老联想和新联想在很多地方都很相似：坚定、执着、无私、无畏、不屈不挠、充满激情、始终珍视民族大义、以公司利益为己任。

如果说两者有什么区别的话，那就是年轻的杨元庆，他僵硬而不灵活。他从来没有想过，一个优秀的品质如果被推向极致，会给别人带来伤害。而柳传志却是一个“妥协的大师”。作家秦朔在他的《大变局》一书中谈到柳传志，说他的人生修炼“已经达到很高的境界”，有一种“不同寻常的人情练达”。

这不是矫饰之词。在柳传志的所有智慧要素中，应当说最精妙的最具深意的东西就是“妥协”。当他改变他能顽强改变的东西时，他也有足够的头脑去包容他不能改变的东西。

柳传志本人并不

看电影给我们带来了积极的能量，让我们从中受益匪浅。在观看电影时，我们会产生自己的想法。写观后感是最好的方式来表达我们对电影的初次震撼，同时也能够找到感性和理性结合的点。对于电影《互联网观后感》，我们整理出了以下相关的知识点。我相信这些建议可以作为您做决策时的一个参考。

企管课老师给大家推荐了几本书籍，虽然忙于工作，但不管怎样，每天都尽量抽出时间看《it不再重要：互联网大转换的制高点-云计算》这本书，颇有感想。

这是一个信息时代，信息技术与人们的生活息息相关，无论是个人还是企业都离不开网络。尼古拉斯.卡尔在《it不再重要：

互联网大转换的制高点-云计算》所阐述的是it的影响已经从微观层面上升到宏观层面，应从整个行业着眼来管理信息技术的应用，而不是通过寻求技术本身的创新来获得战略性竞争优势。在文章中，作者主要观点是随着经济、技术的发展，it技术所带来的优势越来越小，直到现在，it已经成为一个企业所必拥有的技术，使得企业必需重新审视it所带来的究竟是优势，还是风险。文章主要阐述了三大内容，第一部分是通过卡尔的对比研究，把it跟电力、铁路和电报**进行对比，基于这个对比得出it最好被看作是过去的两个世纪中，一系列被广泛采用的、改变工业的技术中的最后一项，但是随着它们越来越容易被获取以及成本的降低，它们就变成了日常性投入，变得不再重要。

第二部分是我国中小学教师教育的现状。第三部分是对it用户的一些建议。

在第一部分中，作者认为使一项资源真正具有战略性的要素，也就是使它成为持续竞争优势的基础，不是普遍存在，而是稀缺性。然而，信息技术的核心功能无处不再，已经不再稀缺，也无法提高企业的市场竞争力。从私人技术向基础设施转变，具有普遍性和公共性的特点。

随着技术的普及，it为单个企业带来战略优势的潜力已经丧失。基于这些原因，笔者得出结论：不重要。

任何事物都有它的发展规律。在本文中，我们可以看到it发展的规律。从一开始，它是由少数人拥有，然后发展成为一种普遍存在。

虽然在这个过程中，it在企业中的优势不再明显。但重要的一点是，即使优势不再明显，企业也离不开它。在当前的情况，虽然it的优势不再明显，但是企业要发展，社会要进步，那么就需要我们不断创新，创造出it在这个时代的优势，创造出属于自己的优势。

历史，可以给我们教训，是经验，是我们创造新的it优势的坚强后

观众的观后感可以为作品的创作者和推广者提供重要的反馈和建议，观后感中一定要将自己观看的感受做好细致的阐述，想写好作品名观后感要明白哪些关键点呢？也许以下内容“联盟观后感”合你需求，请认真阅读本文的每一个部分！

我利用空余时间来完成这次阅读，中间被各种其它的学习任务耽搁，前后花了大约一个半月的时间，但我非常喜欢这本书，书中有许多的观点很多是颠覆我之前的想法的，有些我是非常赞同的，也给了我很多的启示。

整本书从一个公司或者说是一个团队的管理者出发，告诉我们如何与自己的下属，与公司的员工建立联盟关系，并如何通过深入对话等方法去维护彼此的联盟关系。作者运用了很多典型的案例去给我们阐述印证作者的观点，比如硅谷的领英人才全球解决方案小组总监埃达.古特金，让我们看到领英公司是如何通过利用任期制去实现双赢的，而本书的作者里德，本和克里斯，他们三人均来自雇佣联盟已经根深蒂固的商业环境——硅谷高科技初创企业社群，里德本身就是领英的创始人，这更加有说服力，也说明联盟这个做法是确实有效的，可以给我们带来很多的启示，事实也是如此。

读完这本书后，我了解到每个员工在进入企业的过程中都经历了三个阶段：转轨期、转型期和基础期。每个时期都有自己的特点、设计方法和时代。企业管理者应根据每个员工的特点安排任务，实现双赢。

从这里联系我自身，启示着我以后入职一个公司，即使这家公司没有使用联盟任期制，我自己也可以给自己设计一个任期制的计划，并有条不紊地去实现它。正如文中所述，设计一个适当的任期，确定任期的首要任务，制定一个可行合理的任期计划及任期时间，并采取切实有效的方法去实现它，通过运用这种方法提高自己的工作绩效。如果我能领导一个小团队，我也可以考虑使用这个任期制来领导我的团队成员取得更好的工作成果。

如果我所从事的公司并没有采取任期制，我可以通过带领小团队，在小团队中去实践这种联盟的方法，实践是检验真理的唯一标准，若切实有效，我会熟练用之，而后去说服我的上司去使用这种方式去经营公司，推荐公司上层阅读研究这本书籍，以实现公司和员工层的双赢。这看起来有很多实际的困难，到确实是一个很好的启发，是一个好的开而这本书对于如何利用员工人脉给了很多有建设性的意见，

书中有一句话令我印象深刻，即奈飞公司首席执行官里德·黑斯廷斯说的“我们是一个团队，不是一个家庭”，毋庸置疑，如今社会上很多的公司或

通过收集和整理，笔者为您带来《苏联观后感》的观后感。在观影过程中，我们常常会产生自己的想法。对于一部作品所带来的第一时间的震撼，观后感无疑是最好的表达方式。观后感能够从作品中领悟到其中的道理或精妙的思想。感谢您访问这里，我们将尽力满足您的需求！

三是改革背离了社会主义发展的正确方向，提倡西方制度，实行了洋务化，直接埋葬了社会主义。80年代中后期，苏联领导恩戈尔巴乔夫推行人道的、民主的社会主义，主张公开性、民主化、社会主义多元化鼓励揭露黑暗面，贬低社会主义成就，损害共产党形象，向西方资本主义政治制度靠拢，至于把苏联引入歧途。苏联和东欧国家改革的失败，是错误的改革理念和错误的改革指导思想的必然结果。

这是苏东剧变的决定性根源。

第四，西方敌对势力的和平演变战略加速了苏联和东欧国家社会主义制度的崩溃。对社会主义国家实行和平演变战略是战后西方国家的既定方针和基本战略，他们力图利用在经济、政治、文化、科技、外交等方面的影响，通过打一场没有硝烟的战争以和平手段瓦解社会主义制度。

第五，经济发展不强，甚至停滞，社会生产力和人民生活水平的提高缓慢，甚至下降，动摇了社会主义和政权的基础。苏联、东欧国家长期高度集中的计划经济体制，排斥市场的作用，使经济的发展缺少活力，国民经济比例严重失调；实行重、轻、农为顺序的经济发展战略，优先发展重工业而又突出军事工业，忽视轻工业和农业，使人民生活用品匮乏；不重视科技革命对经济增长的决定性作用，没有及时将粗放型经济转向集约型经济，盲目追求高积累、高投入、高速度、导致经济发展后劲不足。

综上所述，苏联的解体不是一个偶然的事件，是经历了苏联后期几十年的沉淀积累而引发的各种利益团体之间矛盾的总爆发。最终导致苏联解体，苏共**。对于我们来说，最主要的是时刻不忘加强自身的政治素质提高及共产主义信念的加强，时刻牢记自己的使命。

始终本着为人民服务的理念，踏踏实实工作，努力学习。

1991年，拥有93年历史的苏联共产党宣布解散，具有74年历史的苏维埃社会主义联盟顷刻瓦解，令全世界震惊，苏联的解体有其必然性也有其偶然性，多方面的原因导致了这个具有74年历史的社会主义联盟分崩离析，同时这个历史巨变对中国也有很大的借鉴意义。

一、苏联僵化的政治经济体制

二战后苏联一直沿用史称“斯大林模式”的政治、经济、文化体制，这一种高度集中